沖縄起業の情報発信zyosuiの起業日記

もうＧＷに突入しましたね♪
昨年を思い出します。。。

ちょうど昨年の５月の連休は、（株）Ｄ．ＰＲＯＪＥＣＴで運営している四輪バギーのアミューズメント施設である、「ＭＯＴＯＢＵバギーランド」のオープンの時期でした。
オープンしたての連休だったので、連日オープンと共に３０名くらいの受付の列が出来たのを思い出します（＾＾；
正直あれはキツかった！！！
オープンしたてでしたのでオペレーションもまだ慣れておらず、試行錯誤の連日で何とか乗り越えたのを思い出します。

それから１年で２回目のＧＷなんですね☆
先週の土曜日からそれを思い出させるような稼動に鳴り出しました。
でも昨年の倍のバギーを導入しているので何とか今年は大丈夫かな？？



今回の連休に合わせて全車両の整備です☆
Ｄ．ＰＲＯのメカニックチームが頑張ってくれたお陰で、高稼働の連休になりそうです！！
僕は整備が出来ないので、バギーの整備を見ていたのですが、結構大変そう（－－；
エンジン下ろして中バラして。。
いやいや整備の大変さを垣間見ました。。
別チーム配属でよかった（汗



これが整備中のバギーたちの様子です。

今日は１日バギーランドの当番日！！
それも超久々なんですね！！
名護、本部町方面にお越しの方は是非遊びにいらしてくださいね☆
  

僕のビジネスパートナーであり（株）Ｄ．ＰＲＯＪＥＣＴの代表、そしてデザイン会社united creative代表の大嶺プロデュースの美術館イベントが本日より開催しました。
場所は新しく出来た県立美術館。



このポスターのイベントですね☆
初日の今日このイベントに参加している５０名のデザイナーさんとその関係者、広告代理店の方々などが集まったレセプションパーティーが那覇市内でありました。
おそらく６０～７０名はいらっしゃったでしょうか、これだけのデザイナーさん達が集まるイベントも中々ないのではないでしょうか。





レセプションパーティーの様子はこんな感じです。
携帯での撮影ですので画像はちょっと悪いですがね（＾＾；





非常に楽しい空間でした☆
普段はビジネス的な交流会が多いので、表現者の集まりであるこのパーティーは僕としては結構異色ではありましたが、なんともいい空気です。
こんなイベントを仕掛ける大嶺さんは流石ですね！！
いい刺激を受けれましたので僕も頑張ります☆

イベントの詳細は↓　↓　↓　↓

【ART PLEX2008】
　 ジャンルを越えたアーティスト50人が集結する。

　■日時：2008.4.29 (tue)～5.6 (tue)　＊8日間
　　　　　9：00～18：00　＊fri & sat ～20：00
　■場所：沖縄県立博物館・美術館「県民ギャラリー　1, 2, 3」
　■内容：イラストレーション・絵 画・写 真・書・工 芸・ファッション・
　　　　　アニメーション・グラフィックデザイン
　■入場無料

◎ワークショップ
　■日時：2008.5.3 (sat) , 5.6 (tue)
　　　　　13：00～（缶バッジ作り） , 15：00～（お面作り）
　■場所：沖縄県立博物館・美術館 「県民アトリエ」
　■内容：「お面作り」「缶バッジ作り」
　※内容・定員・料金詳細は後日アップします


◎アーティストトーク
　■参加アーティスト
上杉 茂久 (f64) /フォトグラファー , クニヨシミツル/イラストレーター,
takanapa yoko/服飾デザインカタリスト,比嘉ブラザーズ/人形アニメーション作家
又吉 浩/クレイアニメーター, 460 RYUKYU ENTERTAINMENT/キャラクターデザイナー
　■日時：2008.5.4 (sun) 16：00～18：00 (開場15：30)　
　■場所：沖縄県立博物館・美術館 ２Ｆ「講 堂」
　■対象：高校生以上
　■料金：￥500 ※当日会場にて受付
  

この連休中に異なる会社３件の定款作成をしなくてはいけません（－－；
現在のＤ．ＰＲＯＪＥＣＴの定款を作ったときにこんな仕事はもう当分無いだろうと思っていました。

果たして当分はどれくらいの時期を指すのか。。
人により物差しが違うのでなんとも解釈し難いですがね。

ちなみにそれまでは平均１、２年の間に３、４社は定款作成と法務登記をやったのでわりと慣れている部類に入ります。

今回のような全く１からの設立は１年半ぶり。
決まり通りに作るので特別難しいわけではないのですが、取り合えず作業がめんどくさい（－－；
出来ればやりたくない作業です。。

まずは同時に２社なんで比較的楽なんですが、業種と目的の違う会社なので定款は全く異質な物です。
さー再勉強ですね（－－；
１つは今までに携わった事のない業態の定款ですから。。
通常の会社は言わば方通りの定款で問題ありません。
出資額も現物出資等がないかぎり特に難しい分けでもない。

何度も書くようにただ面倒な作業なんです。。



基本的には僕は行政書士でも司法書士でもありませんので営利目的での作成、登記ではありません。
念のために。
関連会社の設立のお手伝いとしての作業なんですね。
基本時間が許す限りは自分で作っています。
なんせ過去に何度かプロにお願いしたのですが、その方が時間がかかって（汗
訂正もＰＣあれば即出来ますしね。

久々の法人登記なんで連休明けにでもその手順を正式な書類の画像を元にＵＰしていきますね☆
  

先日仕事の合間にＤ，ＰＲＯＪＥＣＴの大嶺、喜友名の３名で国際通りの裏通りにあるパラダイス通りと言うところを散歩していました。
散歩と言っても昼食ついでにぶらぶらしていたわけなんですが。

そのときに見つけた看板屋さんの作品です。

アクリルやガラスを使った看板を作っています。
そこはギャラリーのようになっており、なかなかいい感じの看板が飾られていました。







この３っ目の作品はアクリル板で作られています。
画像では分かりにくいのですが、一見金属のようにしか見ないような塗装が施されています。
触らないとアクリルとは思えません。
また画像はありませんが、銅版のような塗装や腐食感の作品もあり、是非自分の事務所の看板これにしよって感じでした☆
でも僕の事務所はマンションの一室なんでつける場所がありません（－－；
もう少し事業が安定したら一軒家の外人住宅にでも引っ越してこの看板をつけたいですね♪  

イベント告知です。
Ｄ．ＰＲＯＪＥＣＴの代表でもあり、デザイン会社united creative代表の大嶺プロデュースの美術館イベントがこの５月の連休に開催されます☆
みんな本業に副業に大忙しですね（＾＾；
その内容はこれです↓↓↓

【ART PLEX2008】
　 ジャンルを越えたアーティスト50人が集結する。

　■日時：2008.4.29 (tue)～5.6 (tue)　＊8日間
　　　　　9：00～18：00　＊fri & sat ～20：00
　■場所：沖縄県立博物館・美術館「県民ギャラリー　1, 2, 3」
　■内容：イラストレーション・絵 画・写 真・書・工 芸・ファッション・
　　　　　アニメーション・グラフィックデザイン
　■入場無料

◎ワークショップ
　■日時：2008.5.3 (sat) , 5.6 (tue)
　　　　　13：00～（缶バッジ作り） , 15：00～（お面作り）
　■場所：沖縄県立博物館・美術館 「県民アトリエ」
　■内容：「お面作り」「缶バッジ作り」
　※内容・定員・料金詳細は後日アップします


◎アーティストトーク
　■参加アーティスト
上杉 茂久 (f64) /フォトグラファー , クニヨシミツル/イラストレーター,
takanapa yoko/服飾デザインカタリスト,比嘉ブラザーズ/人形アニメーション作家
又吉 浩/クレイアニメーター, 460 RYUKYU ENTERTAINMENT/キャラクターデザイナー
　■日時：2008.5.4 (sun) 16：00～18：00 (開場15：30)　
　■場所：沖縄県立博物館・美術館 ２Ｆ「講 堂」
　■対象：高校生以上
　■料金：￥500 ※当日会場にて受付

  

現在沖縄県の某市の雇用促進協議会と起業件数増加と雇用増加についての意見交換をいただいております。
経済振興課等のお仕事ですね。
そこで現在２０年度の起業育成のカリキュラムや、雇用増の講習会等のプログラムなどを検証しています。
これがお仕事になれば沖縄の起業件数の増が目的であった「沖縄起業家コミュニティー」の目的ともまた一致します。
なので非常にやりがいのあるお仕事です。

これが確定すれば、５月中旬以降には皆さんに色々なセミナーや、新規事業の家賃補助が１年間受けられたり、公的資金の貸付の講習会なども分かり易く実施予定で、起業しやすい環境を作るお手伝い。
もちろん決定次第、僕のブログでもバンバン募集させて頂きます。

昨年度はこれらの事業での講師としてのお仕事から、今回の事業全般を作り上げるところに派生しました。
もちろん現在は調整中。
ですがかなり意欲的に前に進んでおります。
市からのお仕事ですので、応募が多かった場合は市民優先なんですが、基本的には沖縄県内もしくは県外からも全然参加可能な活性化事業なんですね！！

これから起業を考えている皆さん、そしてここ１、２年内に起業したいと考えている皆さん！！
ちょくちょくブログをチェックしてくださいね☆

■ブランディング講座　　　　　　　　　　　　　　　　　
■マーケティング講座　　　　　　　　　　　　　　　　　
■マネージメント講座　　　　　　　　　　　　　　　　　
■IT講座（個人事業レベルに必要なIT講座）　　　　　　
■税務講座（帳簿のつけ方や、税金の種類等と納付について）
■法務講座（個人事業と法人事業の違いとその控除について）

■物販店の開業講座　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■飲食店の開業講座　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■ＳＯＨＯスタイルの開業講座


以前コミュニティーで行ったセミナーの様子です↑↑

こんなセミナーをバンバン開催します！！
こんな講習会などあれば良いな♪と言うのがあれば是非是非リクエストくださいね☆
まだ模索段階なので、今なら実現可能ですよ☆

応援してくださいね♪♪
↓　↓　↓　↓　↓

  

現在進めている案件の一つの都市開発のプロジェクト。
その地権者で作る地主会での事業説明や今年度のスケジュール等を承認をもらう総会が今日ありました。
僕達が関係する案件の中では今のところ一番大きい仕事です。
とは行っても１社で行うものではなく、ジョイントベンチャーでの事業です。

今回までにかなりの回数の勉強会や説明会を実施して来ましたので、全ての議案は可決で一気に事業を加速出来そうです。
やはり開発の仕事は大変ですね（－－；
既に７ヶ月が経過していますが、予定より１ヶ月遅れかな？？って感じです。



開発面積は約２万坪。
この地域の区画整理とそれに伴う減付、そして換地等など作業は盛りだくさんですね（＾＾；
開発に名乗りを上げているディベロッパーさんとの調整その他も平行して行わないといけませんし途方もない作業だったりします。これらの企画と開発までの仕事がメインのお仕事なんであと数ヶ月で一旦ピークは脱するかな？？



あくまでも僕達は開発業者ではありませんし、施工業者でもありません。
開発までの諸手続き等や、利益などの計算を行うコンサル業務がメインです。
もちろん専門外も多いので、多くの設計事務所、構造屋さんにアウトソーシングも多いですがね（＾＾；
おおよその専任もこれで問題なしなので、これから定期的に進捗状況もＵＰしていきますね！！
だってテレビのドキュメンタリーも平行で撮影入る可能性も出てきましたのでね☆

さー今から反省会です（－－；

  

歴史小説を大好きで昔はかなりの数の本を読んで来ました。
特に司馬遼太郎の本は今でも年に何回か読み直しています。

そんな影響から、ふとした時や何かの壁等にブチ当たった時はよく色んな言葉が頭を過ぎるんですね（＾＾；

とりあえず大好きなのが。。。

「仏の嘘を方便といい、武士の嘘を武略という」明智光秀

言い方には色々ある物ですね（汗
明智光秀の風雅に秀でた才能は好きな方は多いはず。
本能寺の変の影響で逆心としてのレッテルを歴史では着いてしまってますが、足利義昭に使えて足利家の再興に奔走した経緯を持つ彼から取れば、織田信長こそ逆心なんですね。
立場変われば見方も変わるって感じです。

その光秀の言葉で大好きなのがあります
「順逆二門無し大道は心源に徹す五十五年の夢覚め来れば一元に帰す」
彼の生き様を１行で表した非常にいい大好きな言葉です。
たまに口ずさんでしまうくらいです（汗

土岐源氏の流れを組む明智家は美濃の土豪です。
美濃のマムシと恐れられた「斉藤道三」の近習で道三の側室の親類でもあります。
織田信長の正室農姫とは従兄弟関係であったり、この辺りの登場人物は非常に複雑な血縁？親類なんですね。
彼の風雅は亡き斉藤道三の影響が大きいと言われています。
また信長は、楽市楽座など軍事、通商の事は道三の世襲が大きいんですね。
信長の正室は道三の娘ですから。
そんなこんなで光秀は最後の最後までライバルであり、君主（義昭）の仇であったと僕は考えています。

この本能寺の変。
近年色んな説が出てきて結構これが楽しいんですね☆

徳川家康がそそのかした説
羽柴秀吉がそそのかした説
千利休がそそのかした説



などなど。
歴史に「もし」は禁物ですが、非常にロマンを感じる今日この頃です♪

普段はビジネスネタが大半なんでたまに歴史ネタなど書いていきますね。
歴史、軍事オタクな側面を持っていますので（汗


今日は仕事の上で超勝負日なんです☆
ちょっと古の賢人にあやかり頑張って参ります！！  

関西を中心に活動している経済団体があります。
かなり昔に他のブログで何度か紹介した事がある起業家？企業団体です。

ベンチャーコミュニティーと言う団体で、ベンチャー育成と、地域経済を元気付ける活動を８年間続けています。
この団体で世話人として活躍されている方々が旧知の先輩方なんですね。
顔ぶれもいい感じです。
代表は元通産省近畿通産局長、総務審議官を経験している、の一柳さん。一柳さんはうちの家族ごとお世話になっています。
リクルートの起業家マガジン「アントレ」の立ち上げた前編集長の山口さん。
山口さんは小学生時代まで沖縄で育っています。

実は現在、僕たちの運営している沖縄起業家コミュニティーとのマッチング会を兼ねた交流会を沖縄で開催しようと現在調整をしています。
前回の２周年の交流会には間に合いませんでしたが。。
ですが実現するとかなり大きなイベントとなります。
基本的な団体趣旨が同じなのでね☆
沖縄の事業者の全国的に販路を広げたり、色々企業間の交流のお手伝いが出来たらと考えています。
お互い持つソサエティをシンクロさせてよりそれぞれが活発になるのが狙いです。

ちなみにそのベンチャーコミュニティーの法人会員はこんな感じです。
＜協賛企業＞
あいおい損害保険㈱
あずさ監査法人
㈱一柳アソシエイツ
伊藤ハム（株）
岩谷瓦斯（株）
岩谷産業（株）
（株）ウイル・コーポレーション
エース証券（株）
エレコム（株）
（株）エヌ・ティ・ティ・ドコモ関西
小浦石油（株）
大阪ガス（株）
大阪中小企業投資育成（株）
関西テレビ放送（株）
関西電力（株）
（株）クボタ
クマリフト（株）
グローリー（株）
コクヨマーケティング（株）
コスモエコサポート（株）
コスモ証券（株）
（株）コミューチュア
新コスモス電機（株）
（株）スタッフサービス・ホールディングス
ダイキン工業（株）
ダイソー（株）
蝶理（株）
中西金属工業（株）
西日本電信電話（株）
西日本旅客鉄道（株）
日本たばこ産業(株）
（株）日本トリム
ノーリツ鋼機（株）
阪和興業（株）
(株)ヒガシトゥエンティワン
松下電器産業（株）
丸一鋼管株式会社
（株）ミキハウス
（株）モリタ

＜ベンチャー法人会員＞（1７社）
(株)アクアリンク
（株）アクセル
（株）ウエルネット・インターナショナル
(株)クネットジャパン
（株）ケシオン
ジェイ・ライン（株）
（株）スペック　
（株）テクノアドバンス
(株)即日配達
（株）ネオロジスティクス
（株）ヒューモニー
大和屋繊維工業（株）
(株)ミラクルスリーコーポレーション
（株）レック
（株）Ｄ．ＰＲＯＪＥＣＴ

これらの企業が協力し合って、起業家の発掘とベンチャーの育成などを行っています。
もちろんこれら企業以外に一般会員、学生会員と５００を超える団体です。
今年度から僕達の運営するＤ．ＰＲＯも名前を連ねています。
早速面白い企画も何点か出ており、今後か面白そうです♪♪
これらの続報もまたＵＰしていきますね☆

またこの団体はベンチャーキャピタル等とも深いネットワークがあります。
■フューチャーベンチャーキャピタル
■ＯＧＩベンチャーキャピタル
■大阪エンジェルズキャピタル
■ＴＳＵＮＡＭＩネットワークパートナーズ
■エンゼル証券
■一流シーズマネーファンド
■ジャイク投資顧問
■大阪中小企業投資育成
■エースインベストメントキャピタル

こう書いたらドン引きする企業団体群ですが、あくまでもベンチャー育成がメインの活動でボランティア精神の高い団体なんです。詳細はそこのサイトを拝見ください。
ベンチャーコミュニティー



今考えているイベントはビジネスのマッチング会など、少しでも沖縄の事業者（沖縄起業家コミュニティー登録社）の販路拡大と交友拡大です。
少しでもプラスな経済効果に繋がればうれしいですね☆
  

何度か触れましたが色んな形で経済のシステム、お金の流れが変わってきています。
それは数日前にＵＰしたブログ記事がほんの一部の例ですね。
ＩＴだけではなく金融や投資、個人資産の運用方法なども昔から比べると変わって来ています。
ほんと大半じゃないでしょうかね？？
生産の過程もそうですし、農作物や食料品も年々輸入に頼らざるをえない状況で。。
沖縄県の農業自給率は２８％なくらいです。
でもその大半はサトウキビとパイン。。
ちなみに全国は４０％の自給率です。

沖縄にもその大きな流れは例外ではありませんね。

望む望まないを関係なくして。

例えば沖縄の大手ホテルは今買収につぐ買収で大きなホテル勢力が３つくらいにまで絞られるようになっています。
そのうち１社はとてつもないスピードで展開していますね。
最近は少し停滞気味ではありますが☆
市場再編と言うか市場独占と言うか。。
これに並行で内地から大手ディベロッパー企業も進出しています。
これらの企業が新設するホテルの客室数は１３００室は２年で増えるそうですが、その時点で沖縄のホテル客室は３０％くらい過剰になるそうです。飽和状態を知って開発するのは、競争力と顧客確保に自信があるからでしょうか。
国際通り界隈もここ２年で１０００室くらい増の様子です。
久茂地にも大型ホテルが出来ますし、松尾にも、沖映通りにも。。
そこで犠牲になるのは、地元の築年数の古いホテルや資本力、競争力の無いホテルとなるんでしょうね。
進出するホテルの７割が内地資本です。

また大手マンションディベロッパーも凄い勢いで高層マンションの建設をしています。
新都心には大型がまた建設認可を取っていますしね☆
そして来年には不動産業でベスト３に入る超大手も進出予定だそうです。
９０年代のバブル期以上の投資と開発のようですが、これらは大半団塊世代の移住やそれらを狙った開発のようです。
もちろん那覇空港の拡張とそれに見込んだ観光流入の増も計算して事でしょうけど。
どっちにしろ一時的には過剰になり、犠牲になる企業はでるでしょうね。
少しやりすぎな感はありますが、事実ですし僕らが拒んでも仕方ないですからね。。
拒んでも断っても止まるもんでは無いですし（－－；

ここで犠牲となるのは競争力の無い企業なんです。

必要、不必要、招く、招かないはあえて評論しませんが、先日書いたITの参入で変わったようにリアルでも、実際にはこんな感じで変革しているのは事実です。
ほんの一部でしょうがね。
果たしてこんな状況を考えててリアルに対応しているところはどれ位あるのかなと最近よく考えてしまいます。
これらにあわせる体質があればなんらなの手段は考えれるかもしれませんからね。



現在で全国３位の人口増加率で、年間５０００人増だそうです。
それが数年で倍くらいにはなるのでしょうね。
果たしてそれで沖縄の経済は成り立つのでしょうか（＾＾；
以前キャリングキャパシティーについても書いた事があるんですが、沖縄で養えるのはどれ位の人口なのか。
ただですらまだ失業率も高く、移住者の過剰な食い扶持もあるでしょうし。。
これについて県や市などの沖縄行政の見解を聞いてみたいもんです。

これもこうなる以前にそれに対応できる方法も個々で考えなければいけません。
それが前回書いた情報をリアルに理解して先を読むことでしょうか。
「イヤだ」「ダメだ」「昔が言い」など評論を言ってても数年でこうなるのは見えているのだから。。
時代の流れに嗅覚を澄ませ、ただ傍観するのではなくその中で生きてい行く術を探るのが先決なのかもしれません。

観光以外の産業を根付かせるこれが急務なのかもしれませんね（＾＾；
  

最近よく思うことがあります。
今の事業をこの歳になるまで足を引っ張ったのは何かと。。

今の事業規模も自分のポジションも実は全く納得の行かない速度なんです。

まあ足を引っ張ると言う言葉は語弊があるかもしれませんが（汗
その理由はちゃんとあったのです。。

基本僕は、何かの目標や目的を達成するまで殆ど諦めません。
どんな努力でも惜しみません。

もちろんそれが失敗である。
大きな間違いである。

こんな場合は直ぐに転換はあしますが、そうでない場合は突き進みます。
そんな性格なのです（－－；
いいか悪いかは分かりませんがねｗｗ

１５歳からサバイバルチームと言う物を作り、実はそれが２０年以上を過ぎた今でも関西に健在なのです。
登録メンバーは現在３０名くらいでしょうか。
内容は簡単です。
敵味方のチームに別れ、それぞれの陣地にある旗を取れば勝ちなんです。
全国に６０万人はユーザーが居ると言われています。
またトイガン（電動ガン、ガスガン）は６００万丁は国内市場に出回っていると言われています。
実はメジャー？なんですね☆

そんな世界には地域のイベントや大会なども頻繁に行われ、大きなイベントでは６００人以上集まるんですね。
ここで、何とか全国区のチームになりたい、色んな大会で優勝したい。
この思いは当然ありました。
結果、地域大会で連続優勝、全国で一番の大会で優勝を飾り、一躍全国区のチームに育て上げたのです。
ですが。。。
これに人生のうち１５年の歳月を費やしてしまって、その目的達成後に本格的に自分の事業に着手したって感じでしょうか（汗
うーん。。これでよかったのか悪かったのか分かりませんが（－－；

１５年。。
ホント大変なんですねー。
あくまでもプライベートなサークルで、給与はありません。
その中で、最大事８０名を超えるチームメンバーを統率して、そしてゲームに参加させて、そして鍛錬を積む。
リタイアする人も多いんですね（＾＾；
ゲーム感覚と言うより、むしろ肉体、精神鍛錬に近いですから。。

今もチームは存在しますが、年１回富士山登山や、冬山登山、遠泳など様々なトレーニングを積んでいるようです。
平均年齢は３０を超えていますがね（汗



実際僕の事業は５年前くらいから本格稼動しており、それ以前はホント副業レベルでした。
サバイバルゲームの日程を守るために自営業を選んだみたいな（汗
もちろんそれなりの収益はありましたが。。

今の本業を本業のペースに上げたのはつい２年前です。
実はチーム運営より会社経営の方が楽と思ってしまう今日この頃でした（汗
楽しさはゲームですけどね♪

実は沖縄から内地のイベントの度に帰郷しているんですね（汗
でも今のポジションと実績作りはここ２年のお仕事なんですね☆
今日も１日皆さんがんばりましょう！！  

沖縄に住んでよかったって最近つくづく思います。
まあ昔から思っていたのではありますが（＾＾；
延べ年数はかれこれ９年目になりますが、連続で住んだ期間は今回が一番長い５年。

人が生活する環境（コミュニティーの規模）これが生活する上で一番程よいサイズでは？
とよく思います。
出身はご存知大阪なのですが、京阪神全域での人口は１０００万人以上。
もちろん東京首都圏は２０００万人クラスの生活圏なんですね。
メディアで報じられる事件や出来事は、ホント遠い他人事です。
もちろん殺人事件や大きな事故も。
また高校野球なんて自分の都道府県出身校は何処だっけ？？ってくらいです（汗
本当ですよ！！

沖縄県は人口約１４０万。
これが実はかなり程よいサイズではとよく考えます。
まわりで起きる事件や出来事はどれも手に取れる用に思えますし、分かる場所が大半。
何か起きても間接的に知ってたり。
経済の出来事も身近に感じる存在であったり、選挙や政治もまた身近です。
都市部では選挙の宣伝カー以外で候補者見る事ありませんからね。。
それくらい人、人、人ですから（汗

どれだけいい出来事でも人に埋もれてしまいます。
それだけ悲惨な出来事も直ぐに埋もれてしまいます。

それくらい大きな渦なんですね都市部は。。


ネイチャーインYUKURUのテラスの様子です♪
ここからの夕日が最高なんですね！！


そんな環境で人生の大半を過ごしてから沖縄に住んだ結果、人としてのゆとりや人としての考えなど、かなり綺麗になったと思います。今このペースで仕事していても意外とゆとりある生活だったりするんです。
人がギクシャクしていませんし、ビジネスパートナーもみんな気が良いし、気を使う場面が少ない。
同じ勢いで都市部で仕事してたらストレスもプレッシャーも倍でしょうからね（＾＾；

そんな環境が新たな自分すら沢山発見させてくれます。
さー明日はどんな１日が始まるのか！！
そんな事でもワクワクですね♪
  

現在携わっている案件のひとつに「インキュベーション施設」の企画立案があります。
以前から何度かブログに書いていますが、この企画も浮いたり沈んだりとかれこれ半年以上が経過しています。。

ほんと非常に面白そうな仕事なんで諦めずに今も頑張っています。
内容的はまだ企画だけではありますが、内容が内容だけにやりがいを感じますね。

地域活性も目的としたこのプランを某建設会社から評価頂いて、早速いろんな方面に相談させていただいてます。
民間施設のこんなデベロッパー事業は始めて経験しますからね（＾＾；
沖縄のビジネスインキュベーションに役立てるアイデアを沢山詰め込んだ施設を作って行きたいんですが、民間施設という事なので、ある程度の収益性も必要となってくるわけです。



現在浮いたり沈んだりの連続ではありますが、消えかかるとまたよみがえるって感じです。
企画の内容はそこそこ面白いのでね（＾＾；
これに絡めた形で色々と進めていけたらいいなと一人喜んではいますが、案件が案件だけに沢山の人の助言を頂いて真剣に取り組まなければいけないでしょうね（＾＾；
この案件こそ沖縄起業家コミュニティやD.PROの力が生かされるときでしょう！！
正式にスタートが決まれば皆さん協力してくださいねｍ（＿＿）ｍ

インキュベーション
「孵化〔ふか〕」の意味から転じた経済用語として，日本語に取り入れられた。1990年代半ばに，新興企業（ベンチャー）が急速に増え，これを支援する施策も盛んになったことに伴い，「インキュベーション」の語も多く使われるようになった。
「孵化器〔ふかき〕」の意味から，起業支援を行う機関を指す意味に転じた「インキュベーター」は，「起業支援機関」などと言い換えることができる。
話し言葉などで，「起業支援」が「企業支援」と紛れやすいと考えられる場合は，その他の言い換え語例に示す語を用いて言い換えることもできる。
「インキュベーション」「インキュベーター」の語を，施設や機関の名称に含む場合も多いが，これらの名称を引用する場合も，必要に応じて説明を付与することが望まれる。

沖縄起業家コミュニティーも現在約１２３０名の起業家とその予備軍が登録されていますし、沖縄クリエイターネットワーク等も５００人近いクリエイターが集まっています、このような裾野からうまく発展させれたらいいと切実に願っていますね☆

幸い最近は行政がらみの仕事も多くなってきて、公的事業でのインキュベーションがらみも多くなりましたので、頑張って実績作りをやって行きたいと考えています☆
  

皆さん自分の仕事を含めたキャパシティーはどれくらいか理解できていますか？？
恐らく分からない人の方が多いのではないでしょうか。
実は僕も分かりません。
とりあえず忙しさのピークに達した時には頭がパンクしそうになり、やや記憶が飛び出したりします。
現在までにそに環境に至っていないと言う事はまだまだ余裕があるって事なんでしょうかね（＾＾；
これくらいの案件が平行で動いていても今のところ問題はありません。
ですが、提出物が３件同じ日になれば実は大変なんですね。。
徹夜は間違いありません。

もちろん自分自信で仕事のコントロールをしていますが、クライアントさんもいらっしゃるので急な要望や、突然の日程変更も当然あります。
今までの事業規模ではここまでの過密なスケジュールで仕事をしたことは実はないんですね。
特に自営業になってからは。
当然会社勤めの時には、違う意味でこれくらいに忙しい事は多々ありましたがね（＾＾；

こんな状況でも前に進めていけるのは沢山の事業仲間がいるからなんですね。
そんな中で切磋琢磨が出来る今の環境があるからだと思っています。
今までなら一定以上の収入に達したらそれ以上はあまり望んでいませんでした。
当然プライベートも重視していましたからね☆

ですが今はビジネスパートナーを複数持っていますし、それらの企業、方々に期待もされている事でしょう。
もちろん僕もそのパートナーに期待をしています。
パートナーになったのは、自分に無い魅力、自分に自社にないスキルがあそこにあるからなんですね。
だからこそパートナーになりうるんです。
持ちつ持たれつね☆

同じ仕事や目標に向かって進むベクトルが多ければ多いほど、その仕事が楽しくなります。
競争意欲も沸きますすし、その中で自分が成長していくのがリアルに体感できるからです。

自分って枠を超えて経験を続ける。
こんな素敵な時間だと考えています。
その枠を維持しその中だけでの仕事と協力には「切磋琢磨」はありません。
だたのオペレーションの過程ですね。
共に能力を出し合い、更なる潜在能力を共に引き出し前に進むから発見があり、楽しさが倍増するんです。

ビジネスパートナーを持った時点でその目的と目標は、個人で行っていた事業レベルよりあがっているのは事実なんです。



ですが時折打算でビジネスパートナーになる方もいらっしゃいますね（－－；
そこに繋がれば損は無いだろうとか。。
当然切磋琢磨はそこには生まれません。
しっかりとした目でビジネスパートナーを選んでくださいね☆
そして均衡守れる関係を♪

  

昨日もお昼頃に僕の顔がNHKで放送されていたようです（＾＾；
先週の放送した再放送のようですが。。
先週に引き続き何名かの方からメールに電話。
告知してなくても案外皆さんごらんになっているようで（汗



さてお題のお話です☆
事業をしている皆さんちゃんと自分の事業の損益計算は出来ていますか？？
もちろんこれから起業しようとしている人も採算の取れる事業を考えていますか？？
ちゃんと考えてるつもりでも時折それは狂います。
僕は個人はよく狂うかなｗｗ

最近新しい案件が多く、試算表や損益計算書の作成に追わる毎日です。
それらを使ったプレゼンも目白押しですし。。
新規設立は６件分はあり、そぞれの詳細な検証を重ねて試算表を作っています。

当然ながら業種により利益率も経費率も異なって来るので、同じ売上でも課税対象となる金額が大きく変わります。
なので綿密に計算しなければなりません。
予想通りに売上や、大幅に売上が伸びた場合、またそれに達しなかった場合などもね。
達しなかった場合の対策や運転資金は？？などなど。

個人事業の方は、売上がいくらに達したら法人の方が納税額が得するか知っていますか？？
うまく控除を利用していますか？？

現在僕の携わるお店や施設、事業は７店舗あります。
来月からは９店舗（施設）になります。
当然それぞれ異なった業種であり、会社でもあります。
さらに新たに加わるプロジェクトは最大６つあるのですが。。。
大変ですね（＾＾；
それぞれを早く独り立ちさせて管理アドバイスのみの立場になれるように、育てないといけません。
それが僕の今の現場仕事での最大のお仕事です。

いわゆるコンサルに近い立場でしょうか。

それぞれの事業や事業部署として独立採算できているか？？
組織として機能しているか？？
一定の将来ビジョンがあるか？？

↑などを中心に営利拡大をさせていっています。
もちろん半数がここ１年内にスタートした事業なので、まだ投資の時期であり、試運転の時期でもあります。
これらを事業計画に近い形で収益を上げさせないといけません。

一部では脱線している事業もありますが、それも軌道修正中です。

参考までに現在複数の宿泊施設に携わっていますが、これは意外と楽なんですね。
補修費はありますが、特に仕入れと言う数字がありませんので、損益点も割りと低いのです。
また計算式もベッド数×稼働率が基本計算式なので、売上の予測も立てやすいわけです。

雑貨店やアパレルショップの場合と比較すると、店舗となる箱の設備投資と初期の仕入れ代金これがスタート資本となります。
これを回転させて収益を上げるわけですね。
商品の数も多いですし、売れればさらに追加の仕入れ（補填）をしなければ商品力は落ちて行きます。

また飲食店もこれらと同じで、さらに厨房機材や排水などの特別な工事などの設備投資、仕入れ面は同じでも食材のロスなども出てきて、ガス、水道、調味料などもあり原価率計算が非常に面倒です。
もちろんこれらを算出する計算式はちゃんとありますがね（＾＾；

これらと比較すると小規模宿泊施設はきわめて簡単で単純な計算式で資産も予測も立てれるわけです。
もちろん現在のＹＵＫＵＲＵの投下資本も、物販や飲食と比べると格段に安い投資なんです。

また現在運営しているバギーランドも初期の設備投資以外は特に仕入れは発生しません。
バギー台数×稼働率。宿泊施設と近い計算式で試算できます。

稼動による光熱費やガソリン代は変動しますので、固定経費以外の変動経費で算出しながら計算を立てていかなくてはいけません。保守にかかる金額も１０～１５％見ていたらお釣りが帰ってきます。
もちろんこれらに人件費が入ってきますが、それは大半の業種にはつき物ですのでね☆
問題点としては設備投資が大きな額でないので、減価償却で控除される金額が小さいので、大幅に売上が立つと課税対象額が大きくなるってことでしょうか。
一定の売上が上がりそうな場合は子会社化がいいのかな？？

大変なのが儲かっている会社です。
中規模以上の会社も、たまに色々な面でお手伝いするのですが、やはり多重課税になってしまっている傾向が多いようです。
これをスマート化して一番課税が少ない方法に改善して行きます。
難しく頭が痛くなる仕事ではありますが、非常にやりがいがあるんですよ♪
同族会社を避けた子会社化や本体のホールディングス化などなど色んな作戦がありますからね☆

僕の本業は、古着屋や雑貨屋などの輸入業でありながら、今は他社の取締役職や、立ち上げ屋や、コンサルに近い仕事が全タスクの７０％に達している感じです（＾＾；
一体自分が何業か最近は人に説明できません（汗

ビジネスの仕組みを考える。
物事を作り上げる。
そしてそれらを軌道に乗せる。

ビジネスの仕組み（お金が集まり利益を生む）を考えるのは意外と簡単なのです。
前も書きましたが「仕組みはタダで」考えられます。
ですが、これをリアルに作り上げそしてオートに動き出さすまでは結構大変なのです。

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