沖縄起業の情報発信zyosuiの起業日記

現在、行政に提出する「起業家育成カリキュラム」を作成しています。
色々な市町村で企業件数の増加イコール雇用促進を目的とした政策を実施しています。
その中でひょんな事から、そんな重要な仕事を請ける事になったのですが、沖縄の起業件数を増加すると言う、沖縄起業家コミュニティーの設立の趣旨にあったやりがいのある企画内容でした。
早速、仕事の合間にそのカリキュラムの作成開始です☆

今回は一地域に限定されてはいますが、地域を選ばないSOHOワーカー対象のセミナーや、特定業種をピックアップしたチャレンジショップ等もその企画に盛り込んでいます。
当然まだその全てを採用となったわけではありませんがね（＾＾；

この事業は、厚生労働省からの地域委託事業で、起業件数を増加させる事により雇用の場を生むと言う事業予算です。
今回この予算の一部は中心市街地活性化に使われるので、地域が限定されるわけなんです。
ですが、これに平行して、新規事業者の店舗家賃の補助もその地域にありますので、起業を考えている人にはいいチャンスです！！
来週以降に今回の内容は一通り完成しますので改めてブログUP致しますね☆

そしてセミナー開催等も行政との契約終了後に改めてブログでも募集いたします♪

■ブランディング講座　　　　　　　　　　　　　　　　　
■マーケティング講座　　　　　　　　　　　　　　　　　
■マネージメント講座　　　　　　　　　　　　　　　　　
■IT講座（個人事業レベルに必要なIT講座）　　　　　　
■税務講座（帳簿のつけ方や、税金の種類等と納付について）
■法務講座（個人事業と法人事業の違いとその控除について）

■起業について（業種の種類や適した事業を決めるには）　
■物販店の例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■飲食店の例
■SOHOの立ち上げ例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■その他の業種の例（アンケートにより人気度の高い業種のセミナー）
各、昼の部、夜の部の開催（仮

■仮）物販業を立ち上げるまで　　　　　
■仮）飲食店を立ち上げるまで　　　　　

こんな感じで現在色々と模索中です。
こんな感じのセミナーを受講してみたいなどのリクエストがあれば、サイドバーから是非色々ご意見お聞かせください。



以前に起業家コミュニティーで主催したセミナーの様子です。
また続報にご期待くださいね☆  

現在沖縄県の某市の雇用促進協議会と起業件数増加と雇用増加についての意見交換をいただいております。
経済振興課等のお仕事ですね。
そこで現在２０年度の起業育成のカリキュラムや、雇用増の講習会等のプログラムなどを検証しています。
これがお仕事になれば沖縄の起業件数の増が目的であった「沖縄起業家コミュニティー」の目的ともまた一致します。
なので非常にやりがいのあるお仕事です。

これが確定すれば、５月中旬以降には皆さんに色々なセミナーや、新規事業の家賃補助が１年間受けられたり、公的資金の貸付の講習会なども分かり易く実施予定で、起業しやすい環境を作るお手伝い。
もちろん決定次第、僕のブログでもバンバン募集させて頂きます。

昨年度はこれらの事業での講師としてのお仕事から、今回の事業全般を作り上げるところに派生しました。
もちろん現在は調整中。
ですがかなり意欲的に前に進んでおります。
市からのお仕事ですので、応募が多かった場合は市民優先なんですが、基本的には沖縄県内もしくは県外からも全然参加可能な活性化事業なんですね！！

これから起業を考えている皆さん、そしてここ１、２年内に起業したいと考えている皆さん！！
ちょくちょくブログをチェックしてくださいね☆

■ブランディング講座　　　　　　　　　　　　　　　　　
■マーケティング講座　　　　　　　　　　　　　　　　　
■マネージメント講座　　　　　　　　　　　　　　　　　
■IT講座（個人事業レベルに必要なIT講座）　　　　　　
■税務講座（帳簿のつけ方や、税金の種類等と納付について）
■法務講座（個人事業と法人事業の違いとその控除について）

■物販店の開業講座　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■飲食店の開業講座　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■ＳＯＨＯスタイルの開業講座


以前コミュニティーで行ったセミナーの様子です↑↑

こんなセミナーをバンバン開催します！！
こんな講習会などあれば良いな♪と言うのがあれば是非是非リクエストくださいね☆
まだ模索段階なので、今なら実現可能ですよ☆

応援してくださいね♪♪
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僕の今の会社を始めて２年（法人化して）起業に関しては、８年？１０年？サラリーマンしながらの時期もあるので正格に歳月を表すのは難しいんですが（＾＾；

ここでちょくちょくぶつかるのは「労働基準法」なんです。
自営業の皆さんどれだけ守れているんでしょうね。。
中小、零細企業などのベンチャーには非常に重いです。
起業して更に雇用して、会社のスキームを安定させオートで収益を上げる機能を会社に持たせるまでは、非常に大変なんですね。でも同時にこれらの法令も存在します。

最近NHKのドキュメンタリー番組で「名ばかりの管理職」と言うのを見ました。
ちょうど僕は、会社経営とサラリーマンの期間が半々。
なのでその両者の気持ちがよく分かります。

あと少し思うのは、起業したてのベンチャーの社長さん達も労働者の期間はあったはずなので、どんな風に考えているのだろうかってね。
当然、開業当初の事業はアルバイトを含むスタッフに相当苦労をかけてしまうのもです。
上から引っ張る会社がベストなのか、下から持ち上げられる会社が成長するのか。。
当然その両者のベクトルが一致した時こそそのエナジーは最大になるんでしょうけどね（＾＾；

経営者の条件の一つで大切な物は、与えられた環境でこの最大公約数を生み出す事でしょう。
共にスクラムをしっかり組んで、上から引っ張り更に下から持ち上げてもらう。
これが要でしょうね。

ちょっと脱線しましたが。。。

管理職の条件です。
僕の会社でも現在運営する店舗は拡張しつつあります。
今では沖縄広域に☆
流石に今までのトップダウンでの経営には無理が生じるようになり、僕のアイデアや発想、インスピレーションだけではもう駄目です。組織作りとそれを機能させる事、ファーストステップの時期なんです。
店長等のショップマネージャーを立ててそれぞれの店を管理してもらう。
マネージャーなんでマネージメントがお仕事。
当然管理職というわけです。
そしてそれを統括管理したりするポジションがその上にあります。
基本僕は、それぞれの見直しと、仕入れがメインのお仕事、そして店舗外利益に関わる仕事全般です。

管理職の定義は明確ではありません。
基準で言われている事は、名称にとらわれず、労働時間等に関する規定を適用することになじまない者とあります。
基本的には実態に基づいて判断するそうです。

参考となる基準は
①労務管理方針の決定に参画したり、労働管理上の指揮権限を有しており、経営者と一体的な立場にある者。
②秘書、その他の役職が経営者等の活動と一体不可分であり、厳格な労働時間管理になじまない者。
③支社や支店のある会社の本社課長、あるいは独立制の高い支社、支店の長以上の者。
⑤一般の従業員より高い給料を得ている者。
⑥ある程度の人事権を有している者。
⑦出退勤が自由である者

少しづつ会社を大きくするにはまだまだ勉強しないと行けない事、更に知識として詰め込まないといけない事沢山ありますね（汗


画像はうちのお店の具志川ジャスコ店の様子です。

それはそうとこの条件に満たさない管理職者が非常に多いと言う事らしいです（NHK）の特集では。
幸い僕のところは該当条件を何とか満たしているようです（＾＾；
なぜこんな事を書いているのかと言うと、ちょうど社内の規定を見直しているのと、テレビでこんな内容をやっていたからではあるんですがね☆

現場で共に一緒に作り上げている段階では毎日スタッフと顔を合わせ、そして共に切磋琢磨できる環境です。
しっかりスクラムを組んで、同じ速度で走るそして店として会社として成長していく。
こんな感じでしたが、店や事業が広域となったいま、これだけでは管理出来ない環境になっているのを気づいた感じですね。。

もっともっと頑張らないといけませんね☆
  

いままでいろんな社長を見てきて、またお付き合いをしてきました。
その中一番話が合うのが、起業して５、１０年以上の方々でしょうか。
それも計画性のある社長さんで時間軸を持った方。
時間軸を持った方は先のビジョンを半年、１年、３年と持っています。
だから今何が必要で、ここ半年で作り上げないといけない事がわかっています。
そういう人とお話すると非常に安心しますね☆

当然その視点でそれなりに成功して実績を残しているので、今の自分の考え方が合ってる確証？証拠？のような安心材料となっているんです。
皆さんは自分の考え方や視点をどんな風に確認していますか？？
是正する何かを持たなくていけませんよ。
頭でっかちになってしまいます。

我流でも根拠がなければいけませんよ（＾＾；
ただやってみたい。
足元の事で精一杯。
先が見えていない。
これは強烈に危険です。

当然沢山の経営者さんとお付き合いして来た中で、１年を持たずして潰れる会社、数年で破綻破綻する会社沢山見てきました。
その大半が、社長の才覚の無さや、ビジョンの無さが理由のような気がします。

ビジネスとは世間のお金の流れに組み込まれなければ安定しません。
起業とはその新しいサイクルを作り、完成している世間に融合する事なんですね。
それを作り上げて軌道に乗せ、さらに派生させるのが起業家かな？？と僕は思っています。
世間のメカニズムにいったん組み込まれるとそれは簡単には壊れません。
居酒屋であろうと、アパレルであろうと、金融、建築なんであれね。

最近では「脱サラ＝起業」って感じですが、これはチト寂しいです。
新しいビジネスツールを作り上げる、それを複数。これが起業家ではないでしょうか？？

成功する人、しない人の差でひとつ大きな事があります。
「楽」から起業を選ぶ人、世間と付き合いが難しいから「独立」を選ぶ人、自由に生きたいから「起業」する人でしょうか。
否定しているわけではありませんよ（＾＾；
自分１人、家族数人のキャパで満足する、のんびりする起業ならそれで問題ないと思います。
ですが「起業」から「企業」に成長させるにはサラリーマンのような？当然それ以上の努力が確実に必要となってきます。
社会に対して認知され、そして社会に組みこまれマーケットを拡大していかなくてはならないからです。

大きな会社の優秀な営業マンは年間数千万の売り上げを上げています。
億に達している人も珍しくありません。
僕の同級生で大手ゼネコンの所属の友人がいますが、彼の出来高は昨年で３０億だったそうです。
サラリーマンでです。
当然これは会社というバックボーンがあり、沢山の機能とノウハウががそこにあるからです。
それだからこそなしえる事ではあります。

ですが、この会社の機能、組織を作り上げるのが社長すなわち起業家の一番のお仕事なんですね☆

「これくらいまでは稼ぎたい」「ここまで成長したいな」などと考えた事があるでしょ？？
それを実現する順番と、そのメカニズムを作り上げる設計をしてくださいね☆
するだけはタダです。計画するのはお金がかかりません。
それに向かって走るのも無料です。
人のバイタリティーだけが答えを出すツールなんです。

沖縄で知り合った社長がいます。
沖縄出身で沖縄育ちです。
今はあるジャンルでは県内数本の指に入る会社の社長です。

その人は
「沖縄では友人、親類の仕事は一切やってはいけない。無のパイで仕事を取れる力が必要」
って言ってました。
友人や親類のお願いでの仕事の「請負」はまったくやった事はないそうです。
結果県内である部門ではほんと１位かもしれない会社です。
那覇市内に本社社屋まで持っています。
友人親戚付き合いの深い沖縄でこれを言って実現させている人でしたの驚きでした。



当然ここまで僕は真似できないでしょうが。。
この発想と努力は誰でも無料で用意できるんです。

さーこれからもがんばりましょう。