沖縄起業の情報発信zyosuiの起業日記

沖縄に住んでよかったって最近つくづく思います。
まあ昔から思っていたのではありますが（＾＾；
延べ年数はかれこれ９年目になりますが、連続で住んだ期間は今回が一番長い５年。

人が生活する環境（コミュニティーの規模）これが生活する上で一番程よいサイズでは？
とよく思います。
出身はご存知大阪なのですが、京阪神全域での人口は１０００万人以上。
もちろん東京首都圏は２０００万人クラスの生活圏なんですね。
メディアで報じられる事件や出来事は、ホント遠い他人事です。
もちろん殺人事件や大きな事故も。
また高校野球なんて自分の都道府県出身校は何処だっけ？？ってくらいです（汗
本当ですよ！！

沖縄県は人口約１４０万。
これが実はかなり程よいサイズではとよく考えます。
まわりで起きる事件や出来事はどれも手に取れる用に思えますし、分かる場所が大半。
何か起きても間接的に知ってたり。
経済の出来事も身近に感じる存在であったり、選挙や政治もまた身近です。
都市部では選挙の宣伝カー以外で候補者見る事ありませんからね。。
それくらい人、人、人ですから（汗

どれだけいい出来事でも人に埋もれてしまいます。
それだけ悲惨な出来事も直ぐに埋もれてしまいます。

それくらい大きな渦なんですね都市部は。。


ネイチャーインYUKURUのテラスの様子です♪
ここからの夕日が最高なんですね！！


そんな環境で人生の大半を過ごしてから沖縄に住んだ結果、人としてのゆとりや人としての考えなど、かなり綺麗になったと思います。今このペースで仕事していても意外とゆとりある生活だったりするんです。
人がギクシャクしていませんし、ビジネスパートナーもみんな気が良いし、気を使う場面が少ない。
同じ勢いで都市部で仕事してたらストレスもプレッシャーも倍でしょうからね（＾＾；

そんな環境が新たな自分すら沢山発見させてくれます。
さー明日はどんな１日が始まるのか！！
そんな事でもワクワクですね♪
  

沖縄移住者に人気の読谷村の夕日です。
いい感じのカフェで仕事の打ち合わせの最中です。
この夕日とこのロケーション人気なのが分かりますね！
この真ん前のビーチが売りに出てるんですね。
超欲しいけど買うお金がないっす。。
まだまだいい場所沢山ありますね♪
何れはこんなロケーションの所にマイホーム欲しいですね！
これを励みに頑張ろう！
本当は今年にマイホームって少し考えていたんですが、全て事業に突っ込んでしまって。。
早く事業安定させて、生活落ち着かせます！！

さー今日は今からあと２つ会議に参加して今日の任務終了です☆
  

沖縄に移住して既に９年目？になります。
延べ年数で９年ですが、今回の那覇在住の６年が連続としては一番長い生活が現在進んでいます。
今回はセミリタイアした母親も沖縄に移住を果たして、本格的に？永住に移行しつつありますね。

現在の沖縄でのフルビジネスの生活には実は分けがあります（＾＾；
中学３年の時の１人旅で沖縄に魅せられて何れは住もうと思っていたのが動機ではあります。
移住として一番初めに沖縄に住んだのは２２、３歳の頃に沖縄入りしたのでしたが、遊び呆けて所持金を全て使い果たし数ヶ月でリタイアでした。
そして２度目が仕事で赴任での沖縄。
これが地に足着いた沖縄移住のスタートです。
仕事で赴任だったので、住む場所も生活の糧も保障されていました。
スタートしては上々の条件ですね♪

予断はさて置き今回の話ですが、現在生活のスタイルはビジネススタイル。
しかも大半がそれを占めています。
その理由に迫ってみたいと思います。

実は今回の沖縄移住と現在のビジネスのスタイルは、本当はセミリタイアのつもり？＆スローライフを楽しみに来たのが理由だったのです。
大阪在住時もサラリーマンしながら複数の事業をやっていたので、それを沖縄に全てシフトするのが目的でした。
そしてオーナーというポジションで気が向いた時にお店に行ってノンビリ過ごす。
これが理想だったんですね☆

実際はそうは行きません。

始めに沖縄で出したお店は「飲食店」そして「雑貨店」に「アクセサリーショップ」合計３店舗の展開です。
オーナーというポジションで生活を力得るには、試算上１店舗にしがみ付くのは無理との判断。
なので、始めの１年で３店舗展開に至ったわけです。

ですがやはり環境も違い、人脈も散漫、地域性も違う中でのノンビリ生活はムリだったわけで、２年目にして作戦を大幅に変更。
本気モードでなくては、事業を起動に乗せるのも危うい状態になって来たわけです。
そしてエンジン全開へ。

当然スタッフはトップの背中を見て動く物。
模範でなければ行けません。
当然給与として雇用してはいても労働の範囲は当然事業主とは責任も認識も違います。
その中での再スタートであり、環境作り、マーケットの見直し、資本体制の見直しと、今考えれば驚くほどの転換作業でした。
というのも、その頃の事業体制は、基本オーナー職。
いわゆる投資感覚で、店長（社長）を見つけて、彼に資本を任せてお店を任せる仕組みでした。
なので、店舗契約も全て僕の名義ではありません。
その任せる人との位置づけの契約書だけですね。
当時は法人にもしていませんでしたので。



こんな経緯を経て、現在全ての事業を統合して、法人企業にして完全直営化したわけです。
既にない過去のブログに書いたように、統合して立て直しの過程では相当な苦労と努力を重ねようやく一歩づづ前に進み出した感じなんですね。
たまーに初心に戻って、ゆっくりしようかな？？
と思う事がありますがね（＾＾；

気がつけば現在３つの会社の取締役に就任して、６つの事業のコンサルについて、どれが本業か分からないくらいの仕事の毎日ですが。。。
その中でオーバーワークを楽しむ方法を少しづつ体得して行ってます！！
さー今からM＆Aの打ち合わせが一件あるので仕事してきまーす☆